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前向きに努力を続ければ、その失敗を財産とすることができるし、成功もできます。 Ｆ総研の主催でフナイ・オープン・ワールドを2002年までに9回開催しましたが、毎回多少ですが赤字が出ていました。
しかし2003年から、Ｆ総研の「フナイ・ビジネス・メッセ」と「F・オープンワールド」を完全に切り離し、再スタートを切ることになりました。 Ｆ総研は大企業で利益も出ている会社ですから、少しくらいの赤字が出ても特別の問題はなかったのですが、第一回F・オープンワールドは、まだ会社ができたばかりのＨ研究所とＦメディアが共催することになりました。

そこで、このイベントが失敗したときは、赤字は全額私個人で負担すると、この両社の人々に宣言して準備を始めたのです。 その第一回F・オープンワールドは、結果的に二千数百万円の黒字が出ました。
なぜ、Ｆ総研主催でビジネス・メッセと一緒にやっていたときに黒字にできなかったかと考えてみると、私自身が気楽に考えていたのと、担当者がサラリーマン的な発想のもとで人任せにしていたからと思います。 今回は自分でリスクをとることにして、Ｈ研究所やＦメディアの社員にはつばをかけました。
その結果、みんなが一体化して頑張ったので黒字になったのです。 Ｆ総研より格段に少ないメンバーが、しかも不慣れなはじめてのオープンワールドをやる人たちが、一生懸命になって頑張ってくれたのです。
しかし、第一回F・オープンワールドの成功も、それまで9回のフナイ・オープン・ワールドの失敗の積み重ねがあってのことだと思っています。 赤字が続くということで途中でやめていたら、F・オープンワールドの成功はなかったのです。
また、素晴らしいＨ技術や、私がライフワークとして研究したさまざまな成果を世の中に紹介することもできなかったでしょう。 いま考えると、これまでの経験は、けっして無になっていないのです。
今年4月に熱海で第2回F・オープンワールドをやりますが、これについては少し心配しています。 第一回がうまくいきすぎたからです。
しかし失敗しても、今年10月の第3回には、そのぶんが必ずプラスになると思いますので、今回の第2回は担当者に任せて、いまのところ私は静観しています。 Ｄの創業者オーナーは、1926年生まれのＤさんという人です。
私とはとくに親しかった方です。

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